ຜູ້ທີ່ໄດ້ຮັບລາງວັນໃນເສດຖະກິດໂລກ Covid-19 ແລະການເພີ່ມຂື້ນຂອງ Globalization 4.0

ຈີນCovid ທີ 19ໂລກາພິວັດອິນ​ເດຍອິນ​ໂດ​ເນ​ເຊຍຫວຽດນາມ

ການ​ແບ່ງ​ປັນ​ແມ່ນ​ເປັນ​ຫ່ວງ​ເປັນ​ໄຍ

ມີນາ 4th, 2021

ເບິ່ງການປ່ຽນແປງລະບົບຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າທົ່ວໂລກໃນສະພາບແວດລ້ອມເສດຖະກິດຫລັງ Covid-19 ແລະການ ກຳ ເນີດຂອງ Globalization 4.0. ປະເທດໃດທີ່ສາມາດເປັນຜູ້ຊະນະທີ່ມີທ່າແຮງ, ແລະແມ່ນຫຍັງທີ່ສາມາດກີດຂວາງພວກເຂົາໃນການເຮັດເຊັ່ນນັ້ນ.

 

ໂດຍ Jaideep Singh Mann


 

ໂດຍດຽວນີ້ທ່ານອາດຈະໄດ້ຍິນເລື່ອງກ່ຽວກັບຄວາມບໍ່ແນ່ນອນແລະຄວາມວຸ້ນວາຍຂອງ Global Supply Chains ໜຶ່ງ ພັນເທື່ອເພາະວ່າ, ມັນເປັນຄວາມຈິງ. ທຸກໆວິກິດການ (9/11, 2002 SARS, 2008 ການເງິນທີ່ຫຼຸດລົງທາງການເງິນ) ໄດ້ທ້າທາຍສະຖານະພາບແລະສ້າງລະບຽບໂລກ ໃໝ່. ຄຳ ສັບພາສາຈີນ ສຳ ລັບວິກິດ "weiji" (危机) ສະແດງເຖິງໄພອັນຕະລາຍພ້ອມທັງໂອກາດ. ໃນຂະນະທີ່ວິກິດການໂລກກ່ອນ ໜ້າ ນີ້ກະແຈກກະຈາຍທົ່ວໂລກໂດຍການເຂົ້າມາຂອງໂລກາພິວັດ, ນີ້ຈະເປັນແນວນັ້ນອີກບໍ? ຖ້າແມ່ນ, ແມ່ນໃຜສາມາດເປັນຜູ້ຊະນະ?

 

ສັງຄົມໂລກທີ່ມີມະຫາສະມຸດມັກຈະມີຄວາມກົດດັນທາງດ້ານການເມືອງ, ການເມືອງ, ການເງິນແລະສິ່ງແວດລ້ອມ. ໃນຂະນະທີ່ທຸກໆເວລາທີ່ໂລກາພິວັດຫັນເປັນຊີວິດ ໃໝ່ ສູ່ເສດຖະກິດໂລກທີ່ປະສົບກັບຄວາມວຸ້ນວາຍ, ມັນຍັງມີຄວາມງ່າຍດາຍຫຼາຍຂື້ນໃນການໂອນຄວາມກົດດັນເຫລົ່ານັ້ນໄປທົ່ວໂລກທີ່ມີສາຍ. Covid-19 ໄດ້ກໍ່ໃຫ້ເກີດສະພາບເສດຖະກິດທົ່ວໂລກທີ່ໂຫດຮ້າຍທີ່ສຸດນັບຕັ້ງແຕ່ເກີດພາວະເສດຖະກິດຊຸດໂຊມຍິ່ງເຮັດໃຫ້ລາຄານ້ ຳ ມັນຫຼຸດລົງເກືອບ 60%.

 

ການລົງທືນຕ່າງປະເທດເຂົ້າໃນປະເທດຈີນກໍ່ຄືພາກໃຕ້. ຈີນໄດ້ລາຍງານວ່າມີການຂຶ້ນທະບຽນວິສາຫະກິດການຄ້າຕ່າງປະເທດ ໃໝ່ 24.4% ໃນປະເທດຈີນໃນໄຕມາດ ທຳ ອິດຂອງປີ 2020 ທຽບໃສ່ປີຜ່ານມາ. ໃນຂະນະດຽວກັນ, ມີ 12,000 ວິສາຫະກິດການຄ້າຕ່າງປະເທດທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ. ອຸດສາຫະ ກຳ ທີ່ ສຳ ຄັນໄດ້ຮັບຄວາມເດືອດຮ້ອນຢູ່ໃນ ກຳ ມືຂອງ COVID-19, ພ້ອມດ້ວຍເຄື່ອງປະຕິກອນນິວເຄຼຍ, ເຄື່ອງຈັກໄຟຟ້າແລະອຸປະກອນ, ພາດສະຕິກແລະສານເຄມີປອດສານພິດໃນບັນດາຜູ້ທີ່ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບຮ້າຍແຮງທີ່ສຸດ.  

 

ຈີນ: ມູນຄ່າການສົ່ງອອກປະ ຈຳ ເດືອນແຕ່ເດືອນເມສາປີ 2017 ຫາເດືອນເມສາ 2020 (ເປັນຕື້ໂດລາສະຫະລັດ)

ຈີນ: ມູນຄ່າການສົ່ງອອກປະ ຈຳ ເດືອນແຕ່ເດືອນເມສາ 2017 ຫາເດືອນເມສາ 2020 (ເປັນຕື້ໂດລາສະຫະລັດ)

 

 

ໃນເວລາທີ່ນັກເສດຖະສາດສ່ວນໃຫຍ່ຄາດຄະເນການຫຼຸດລົງຂອງ 15% (ເດືອນເມສາ -20) ໃນການສົ່ງອອກຂອງຈີນ, ຫຼາຍຄົນຮູ້ສຶກປະຫຼາດໃຈເມື່ອ ການສົ່ງອອກເພີ່ມຂຶ້ນ 3.5% ຈາກປີທີ່ຜ່ານມາ.

 

ໃນຂະນະທີ່ການໂຕ້ວາທີຈະສືບຕໍ່ກ່ຽວກັບຕົ້ນ ກຳ ເນີດຂອງໂລກລະບາດນີ້ແລະສິ່ງທີ່ສາມາດເຮັດໄດ້ຖືກຕ້ອງ, ຫຼາຍໆຄົນ ກຳ ລັງຂຽນຢູ່ໂຮງງານຂອງໂລກຂອງຈີນ. ແຕ່ສິ່ງ ໜຶ່ງ ຕ້ອງມີຄວາມລະມັດລະວັງທີ່ສຸດໃນການຄາດຄະເນວ່າຈີນ ສຳ ເລັດແລ້ວ. ໃນລະຫວ່າງການຂັດຂວາງ SARS ປີ 2002 (ເຊິ່ງຍັງມີຕົ້ນ ກຳ ເນີດຄືກັບ Covid 19) ສ່ວນແບ່ງຂອງຈີນໃນ GDP ທົ່ວໂລກແມ່ນ 4%, ໃນປີ 2019 ມັນໄດ້ປະກອບສ່ວນປະມານ 20% ໃຫ້ແກ່ GDP ໂລກ. ນີ້ບອກພວກເຮົາບາງຢ່າງ.

 

ການເກີດແລະການສ່ຽງຂອງຈີນ

ກ່ຽວກັບຕົ້ນປີ 2000,“ ຕົ້ນທຶນ” ແມ່ນຕົວຂັບເຄື່ອນຕົ້ນຕໍ ສຳ ລັບການຍົກຍ້າຍລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະ ໜອງ ທົ່ວໂລກໃນຂະນະທີ່ພວກເຂົາມຸ່ງ ໜ້າ ສູ່ການ“ ອ່ອນເພຍ” ແລະການຜະລິດເລີ່ມປ່ຽນໄປບ່ອນທີ່ແຮງງານລາຄາຖືກ.

 

ໂລກາພິວັດໄດ້ສະແດງຕົວຂອງມັນເອງໃນຮູບແບບຂອງຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າທົ່ວໂລກ (GVCs) ທີ່ເຊື່ອມຕໍ່ກັບຜູ້ຜະລິດໃນທົ່ວປະເທດ. ເປົ້າ ໝາຍ ສຸດທ້າຍທີ່ GVC ຮັບໃຊ້ ສຳ ລັບຜູ້ຜະລິດແມ່ນການເພີ່ມປະສິດທິພາບໂດຍການຊອກຫາວັດຖຸດິບທີ່ເປັນໄປໄດ້ທີ່ດີທີ່ສຸດໃນລາຄາຕໍ່າສຸດ. ຈີນໄດ້ກາຍເປັນແຫຼ່ງທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງສິນຄ້າລະດັບກາງທີ່ມີຄວາມຊ່ຽວຊານສູງເຫຼົ່ານີ້ ສຳ ລັບທຸລະກິດທົ່ວໂລກ.

 

ສິ່ງທີ່ຄົນຄິດວ່າລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະ ໜອງ ທົ່ວໂລກແມ່ນຕ່ອງໂສ້ການສະ ໜອງ ຂອງຈີນ. "

-ອາຈານ Mahindra

 

ໃນປີ 2017, ຄ່າແຮງງານໃນການຜະລິດໂດຍສະເລ່ຍຂອງຈີນໄດ້ສູງຂື້ນຄືກັບທີ່ຢູ່ໃນບາງສ່ວນຂອງເອີຣົບ, ແລະມັນເປັນທີ່ຈະແຈ້ງວ່າເຫດຜົນຂອງ“ ຕົ້ນທຶນ” ຕ້ອງມີການທົບທວນຢ່າງຈິງຈັງ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ຄວາມວຸ້ນວາຍເຊັ່ນ: SARS ຫຼືແຜ່ນດິນໄຫວ Tohoku ໃນປະເທດຍີ່ປຸ່ນ, ໄດ້ເປີດເຜີຍວ່າການລົບກວນການຜະລິດໂດຍປະເທດ ໜຶ່ງ ສາມາດເຮັດໃຫ້ລະບົບຕ່ອງໂສ້ທັງ ໝົດ ຖືກ ທຳ ລາຍ. COVID-19 ໄດ້ ນຳ ເອົາຄວາມສ່ຽງດັ່ງກ່າວມາເປັນອັນດັບ ໜຶ່ງ ຂອງທຸລະກິດທົ່ວໂລກເພາະມັນເປັນທີ່ຈະແຈ້ງແລ້ວວ່າຈີນຍັງມີຄວາມ ສຳ ຄັນແນວໃດໃນຖານະເປັນຜູ້ສະ ໜອງ ວັດຖຸດິບເຂົ້າໃນໂຮງງານຢູ່ບ່ອນອື່ນໃນອາຊີແລະທົ່ວໂລກ..

 

"ອອກແບບ" ຈາກປະເທດຈີນ

ເມື່ອບໍ່ດົນມານີ້, ຄຳ ສັບທີ່ ສຳ ຄັນໃນການຄຸ້ມຄອງຕ່ອງໂສ້ການສະ ໜອງ ໄດ້“ ຄວາມຢືດຢຸ່ນ”. ລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະ ໜອງ ທີ່ທົນທານຈະກວດພົບອາການເລີ່ມຕົ້ນຂອງຄວາມວຸ້ນວາຍທີ່ມັນຕອບສະ ໜອງ ໂດຍການຫັນປ່ຽນການສະ ໜອງ ຈາກແຫຼ່ງອື່ນແທນ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມຄວາມຢືດຢຸ່ນແມ່ນການແລກປ່ຽນກັບປະສິດທິພາບ. ການລະບາດຂອງ Covid ໄດ້ເປີດເຜີຍວິທີການຄົ້ນຫາຂອງບໍລິສັດ ສຳ ລັບລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະ ໜອງ ທີ່ມີປະສິດຕິພາບຫຼາຍຂື້ນໄດ້ເຮັດໃຫ້ຕ່ອງໂສ້ການສະ ໜອງ ທີ່ແຫ້ງແລ້ງໃນແງ່ຂອງຄວາມຢືດຢຸ່ນ. ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນມັນກໍ່ມີລັກສະນະ ໜຶ່ງ ອີກ, "ຄວາມສ່ຽງ" ທີ່ເກີດຂື້ນກ່ອນ ໜ້າ ນີ້ໂດຍສົງຄາມການຄ້າລະຫວ່າງອາເມລິກາ - ຈີນທີ່ຜ່ານມາ. ອັດຕາພາສີເພີ່ມຂຶ້ນແລະໄພຂົ່ມຂູ່ຂອງການລົບກວນໃນຕ່ອງໂສ້ການສະ ໜອງ ຂອງຈີນໄດ້ກະຕຸ້ນໃຫ້ທຸລະກິດມີຄວາມຫຼາກຫຼາຍຂອງແຫຼ່ງຜະລິດເຂົ້າ.

 

ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມຄວາມຢືດຢຸ່ນແມ່ນການແລກປ່ຽນກັບປະສິດທິພາບ. ການລະບາດຂອງ Covid ໄດ້ເປີດເຜີຍວິທີການຄົ້ນຫາຂອງບໍລິສັດ ສຳ ລັບລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະ ໜອງ ທີ່ມີປະສິດຕິພາບຫຼາຍຂື້ນໄດ້ເຮັດໃຫ້ຕ່ອງໂສ້ການສະ ໜອງ ທີ່ແຫ້ງແລ້ງໃນແງ່ຂອງຄວາມຢືດຢຸ່ນ.

 

ໃນຂະນະທີ່ Covid-19 ໄດ້ເລັ່ງການໂຕ້ວາທີກ່ຽວກັບຄວາມຫຼາກຫຼາຍດັ່ງກ່າວ, ມັນບໍ່ແມ່ນປະກົດການ ໃໝ່ ໃນຕົວຂອງມັນເອງ. ວິກິດການນີ້ອາດຈະເລັ່ງທ່າອ່ຽງທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ. ໃນຊຸມປີມໍ່ໆມານີ້, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຜະລິດທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນບວກກັບພາສີເພີ່ມຂຶ້ນ, ໄດ້ເຫັນທຸລະກິດຍ້າຍຖານການສະ ໜອງ ຂອງພວກເຂົາອອກຈາກປະເທດຈີນເພື່ອໃຫ້ມີຕະຫຼາດທີ່ມີການແຂ່ງຂັນແລະມີຄວາມສ່ຽງ ໜ້ອຍ.

 

ບໍ່ມີຂໍ້ຄວາມ alt ສຳ ລັບຮູບນີ້

 

ນັກທຸລະກິດໄດ້ຮັບຮອງເອົາວິທີການທີ່ສະຫລາດເພື່ອເຜີຍແຜ່ຄວາມສ່ຽງຂອງພວກເຂົາ, ແທນທີ່ຈະເອົາໄຂ່ທັງ ໝົດ ຂອງພວກເຂົາໃສ່ໃນກະຕ່າທີ່ມີຕົ້ນທຶນຕ່ ຳ ສຸດ. ສືບຕໍ່ເດີນ ໜ້າ, ບັນດາບໍລິສັດຄາດວ່າຈະປັບປຸງຕ່ອງໂສ້ການສະ ໜອງ ຂອງພວກເຂົາຕື່ມອີກເພື່ອເພີ່ມຄວາມທົນທານຂອງຕ່ອງໂສ້ການສະ ໜອງ ທົ່ວໂລກໃນຂະນະທີ່ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ.

 

ທ່າອ່ຽງຂອງການຫັນປ່ຽນລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະ ໜອງ ແລະ“ ການປ່ຽນຮູບແບບ” ຈາກປະເທດຈີນສາມາດເຫັນໄດ້ຊັດເຈນກວ່າເກົ່າໂດຍຜ່ານທາງ ດັດຊະນີການຊອກຫາທີ່ຢູ່ອາເມລິກາຂອງລັດ Kearney (USRI)ດັດຊະນີ Reshoring ປຽບທຽບຜົນຜະລິດພາຍໃນຂອງສະຫະລັດອາເມລິກາທຽບໃສ່ລະດັບການຜະລິດ ນຳ ເຂົ້າຈາກ 14 ປະເທດທີ່ມີຕົ້ນທຶນຕ່ ຳ ໃນອາຊີ (LCCs): ຈີນ, ໄຕ້ຫວັນ, ມາເລເຊຍ, ອິນເດຍ, ຫວຽດນາມ, ໄທ, ອິນໂດເນເຊຍ, ສິງກະໂປ, ຟີລິບປິນ, ບັງກະລາເທດ, ປາກີສະຖານ, ຮົງ ກົງ, ສີລັງກາ, ແລະ ກຳ ປູເຈຍ.

 

ບໍລິສັດ Kearney USRI ໄດ້ຕິດຕາມວ່າໃນປີ 2019 ການຜະລິດຂອງສະຫະລັດໄດ້ປະກອບສ່ວນຫຼາຍຂື້ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍເມື່ອທຽບກັບ 14 ປະເທດທີ່ມີຕົ້ນທຶນຕ່ ຳ ໃນອາຊີ (LCCs), ໂດຍການຫຼຸດລົງຂອງການ ນຳ ເຂົ້າການຜະລິດຈາກປະເທດຈີນ.

 

ການຍົກຍ້າຍຖານການສະ ໜອງ ຈາກປະເທດຈີນໄປຍັງ LCC ອື່ນໆໃນອາຊຽນໄດ້ ດຳ ເນີນໄປເປັນເວລາ ໜຶ່ງ ໃນປະຈຸບັນ, ແລະໄດ້ຮັບ ກຳ ລັງແຮງໃນປີ 2018-19 ໂດຍກະແສການຄ້າລະຫວ່າງອາເມລິກາ - ຈີນ. ຜົນທີ່ໄດ້ຮັບ, ຍອດການຄ້າອາຊີ ໃໝ່ ກຳ ລັງເກີດ. ຄຳ ສັ່ງ ໃໝ່ ຂອງໂລກນີ້ອາດຈະຢູ່ທີ່ນີ້ອີກດົນກວ່າທີ່ຄາດໄວ້ຍ້ອນນະໂຍບາຍການຄ້າທີ່ຜ່ານມາຂອງ Trump ທີ່ປະສົມປະສານກັບ ຄຳ ເວົ້າຂອງ Covid 19 ທີ່ຖືກປຸກລະດົມອ້ອມຮອບຈີນໃນເວລາທີ່ການເລືອກຕັ້ງປະທານາທິບໍດີທີ່ຈະມາເຖິງໃນສະຫະລັດ.

 

 

ບໍ່ມີຂໍ້ຄວາມ alt ສຳ ລັບຮູບນີ້

 

ໃນລະຫວ່າງປີ 2018-19, ການ ນຳ ເຂົ້າສິນຄ້າຈາກສະຫະລັດຈາກຈີນຫຼຸດລົງ 17% (90 ຕື້ໂດລາ). ໃນໄລຍະດຽວກັນ, ການ ນຳ ເຂົ້າຈາກສະຫະລັດອາເມລິກາຈາກຕະຫຼາດ LCC ອື່ນໆໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນ 31 ຕື້ໂດລາແລະການ ນຳ ເຂົ້າຈາກເມັກຊິໂກເພີ່ມຂຶ້ນ 13 ຕື້ໂດລາ.

 

ຜົນກະທົບທີ່ເປັນອັນຕະລາຍຂອງ Covid 19 ຕໍ່ຕ່ອງໂສ້ການສະ ໜອງ ຂອງຈີນແມ່ນບໍ່ສາມາດຫຼີກລ່ຽງໄດ້, ໂດຍມີເສດຖະກິດໂລກທີ່ ສຳ ຄັນເປີດທຸລະກິດເພື່ອຫັນການຜະລິດອອກຈາກປະເທດຈີນ. ກຸ່ມເອີຣົບ ກຳ ລັງຊອກຫາເພື່ອຫຼຸດການເພິ່ງພາອາໄສການຄ້າກັບຈີນ. ແລະ, ຍີ່ປຸ່ນໄດ້ປະກາດໃຊ້ງົບປະມານ 2.2 ຕື້ໂດລາເພື່ອສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ບັນດາບໍລິສັດທີ່ຊອກຫາທີ່ຈະຍ້າຍໄປຢູ່ປະເທດຈີນ.

 

ຮູບແບບ“ ຈີນ +1”

ເຖິງວ່າໃນໄລຍະການສະ ໜອງ ລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະ ໜອງ ໃນໄລຍະຍາວແມ່ນບໍ່ສາມາດຫຼີກລ່ຽງໄດ້, ຈີນຄາດວ່າຈະຍັງຄົງເປັນສູນກາງການຜະລິດຫຼັກໃນໄລຍະໃກ້ໆນີ້. ໂຣກ Coronavirus ກຳ ລັງມີຜົນສະທ້ອນໃນທົ່ວໂລກ, ເຖິງແມ່ນວ່າມັນມີຕົ້ນ ກຳ ເນີດມາຈາກປະເທດຈີນ, ແລະມັນກໍ່ຈະເປັນປັດໃຈນ້ອຍທີ່ເຮັດໃຫ້ຫ່າງໄກຈາກກຸ່ມເສດຖະກິດອາຊີ.

 

ບໍ່ມີການປະຕິເສດຄວາມຈິງທີ່ວ່າຈີນ ກຳ ລັງເດີນ ໜ້າ ເສັ້ນທາງໂຄ້ງຂອງໂລກໃນເວລາທີ່ ກຳ ລັງຈະເລີ່ມຕົ້ນການຟື້ນຟູເສດຖະກິດຄືນ ໃໝ່ ຫລັງຈາກການປິດລ້ອມ Covid 19. ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, ໜຶ່ງ ຍັງຕ້ອງໄດ້ແກ້ໄຂສິ່ງທ້າທາຍໃນການຍົກຍ້າຍການຜະລິດໄປປະເທດອື່ນ. ສົມເຫດສົມຜົນ, ການອົບພະຍົບຈາກປະເທດຈີນອາດຈະບໍ່ກວ້າງຂວາງເທົ່າທີ່ໄດ້ຄາດໄວ້.

 

ປັດໄຈ ໜຶ່ງ ອີກທີ່ເຮັດໃຫ້ການຍ້າຍຖິ່ນຖານທີ່ມີທ່າແຮງແມ່ນກ່ຽວຂ້ອງກັບຊິ້ນສ່ວນແລະວັດຖຸດິບ, ມີຫລາຍປະເທດຍັງອາໄສປະເທດຈີນຕໍ່ທຸກປະເພດທີ່ຕ້ອງການໃນການຜະລິດ. ການພິຈາລະນາປັດໃຈດັ່ງກ່າວ, ຫຼາຍໆທຸລະກິດທີ່ ກຳ ລັງຊອກຫາການຍົກຍ້າຍຈະຕ້ອງປະເມີນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃດໆທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການສ້າງຕັ້ງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະ ໜອງ ໃໝ່ ສຳ ລັບສ່ວນປະກອບ, ຫຼືຄວາມຊັກຊ້າໃນການຜະລິດທີ່ ນຳ ມາຈາກການລົບກວນໃນປະເທດຈີນ.

 

ອີງຕາມການ ການ ສຳ ຫຼວດໃນວັນທີ 20 ມີນາໂດຍ PwC ແລະສະພາການຄ້າອາເມລິກາປະ ຈຳ ຈີນ (AmCham China) ຫຼາຍກ່ວາ 70% ຂອງບໍລິສັດຍອມຮັບວ່າພວກເຂົາບໍ່ມີແຜນການໃນໄລຍະສັ້ນທີ່ຈະຍົກຍ້າຍຕ່ອງໂສ້ການຜະລິດແລະການສະ ໜອງ ຢູ່ນອກປະເທດຈີນເນື່ອງຈາກ COVID-19.

 

ບັນດາບໍລິສັດມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະຮັບຮອງເອົາຍຸດທະສາດທີ່ມີປະສິດຕິພາບຫຼາຍກວ່າເກົ່າເພື່ອຮັກສາການມີ ໜ້າ ຢູ່ໃນປະເທດຈີນ, ແລະໃນເວລາດຽວກັນກໍ່ມີການສະ ໜອງ ຖານສະ ໜອງ ໃນ LCC ອື່ນໆ. ນີ້ແມ່ນໄດ້ຖືກກ່າວເຖິງເປັນຍຸດທະສາດ "ຈີນ +1".

 

ບັນດາບໍລິສັດມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະຮັບຮອງເອົາຍຸດທະສາດທີ່ມີປະສິດຕິພາບຫຼາຍກວ່າເກົ່າເພື່ອຮັກສາການມີ ໜ້າ ຢູ່ໃນປະເທດຈີນແລະໃນເວລາດຽວກັນກໍ່ມີການສະ ໜອງ ຖານສະ ໜອງ ໃນ LCCs ອື່ນໆ. ນີ້ແມ່ນໄດ້ຖືກກ່າວເຖິງເປັນຍຸດທະສາດ "ຈີນ +1". ມັນຈະບໍ່ພຽງແຕ່ໃຫ້ທຸລະກິດມີເວລາພຽງພໍໃນການຄົ້ນຄວ້າບັນດາປະເທດທີ່ມີຄວາມສາມາດໃນດ້ານແຮງງານທີ່ມີທັກສະ, ພື້ນຖານໂຄງລ່າງແລະວັດຖຸດິບເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຂົາສາມາດກະຕຸກຊຸກຍູ້ຕະຫຼາດພາຍໃນປະເທດທີ່ໃຫຍ່ໃນປະເທດຈີນ.

 

ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຢ່າງ ໜ້ອຍ ກໍ່ມີຢ່າງ ໜ້ອຍ ໜຶ່ງ ຂະ ແໜງ ການທີ່ອະນາຄົດອາດຈະແຕກຕ່າງຈາກບ່ອນອື່ນ; "ຢາແລະອຸປະກອນການແພດ". ຈີນພ້ອມດ້ວຍອິນເດຍມີບົດບາດ ສຳ ຄັນໃນຕ່ອງໂສ້ການສະ ໜອງ ຢາຂອງໂລກ. ຈີນຜະລິດເກືອບ 90% ຂອງການສະ ໜອງ ສ່ວນປະກອບທີ່ຫ້າວຫັນທົ່ວໂລກ ສຳ ລັບຢາຕ້ານເຊື້ອ, ແລະບໍລິສັດອິນເດຍ ນຳ ພາການຜະລິດຢາທົ່ວໄປ. ໂລກລະບາດໂຣກໂຣກໂຣກໂຣກໂຣກໂຣກໂຣກໂຣກໂຣກໂຣກໂຣກໂຣກໂຣກໂຣກໂຣກໂຣກໂຣກໂຣກໂຣກໂຣກໂຣກໂຣກໂຣກໂຣກໂຣກໂຣກໂຣກໂຣກໂຣກໂຣກໂຣກໂຣກໂຣກໂຣກໂຣກໂຣກໂຣກໂຣກໂຣກໂຣກໂຣກໂຣກໂຣກໂຣກໂຣກໂຣກໂຣກໂຣກໂຣກໂຣກໂຣກໂຣກໂຣກໂຣກໂຣກໂຣກນີ້ 

 

ແຜນການໂອກາດ ສຳ ລັບປະເທດອາຊຽນ

ໃນຂະນະທີ່ທຸລະກິດແລະລັດຖະບານຊອກຫາທາງເລືອກທີ່ຍືນຍົງຕໍ່ປະເທດຈີນ, ຫຼາຍໆປະເທດອາຊຽນທີ່ພົ້ນເດັ່ນຂື້ນດ້ວຍການພັດທະນາພື້ນຖານໂຄງລ່າງແລະ / ຫຼືຕົ້ນທຶນການຜະລິດທີ່ຕໍ່າກໍ່ຈະໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດ.

 

FDI ໄຫຼເຂົ້າບັນດາປະເທດອາຊຽນໃນປີ 2018-19 ຊີ້ໃຫ້ຫວຽດນາມເປັນຜູ້ຊະນະທີ່ ສຳ ຄັນ. ອິນເດຍ, ກຳ ປູເຈຍ, ບັງກະລາເທດແລະໃນລະດັບທີ່ ໜ້ອຍ ກວ່າ, ຟີລິບປິນ, ມຽນມາແລະອິນໂດເນເຊຍ, ປາກິດສະຖານແລະເອທິໂອເປຍກໍ່ຖືກເຫັນວ່າເປັນຜູ້ແຂ່ງຂັນ. ຫວຽດນາມອາດຈະເປັນ ຕຳ ແໜ່ງ ທີ່ດີທີ່ສຸດເພາະວ່າມັນມີເສັ້ນທາງຂົນສົ່ງດຽວກັນກັບໂລກຕາເວັນຕົກຄືກັບຈີນ.

 

ບໍ່ມີຂໍ້ຄວາມ alt ສຳ ລັບຮູບນີ້

 

ປະເທດວຽດນາມ

 

ການຕອບສະ ໜອງ ຂອງຫວຽດນາມຕໍ່ໂຣກ coronavirus ແມ່ນມີສະຖິຕິທີ່ແຂງແຮງ, ບາງທີດີທີ່ສຸດໃນບັນດາປະເທດທີ່ ກຳ ລັງພັດທະນາ. ການກະ ທຳ ຢ່າງວ່ອງໄວຂອງລັດຖະບານໄດ້ຮັບປະກັນບໍ່ ໜ້ອຍ 40 ກໍລະນີທີ່ເຄື່ອນໄຫວ (ເຊັ່ນດຽວກັບວັນທີ 1 ເດືອນມິຖຸນາ -20) ແລະຍັງບໍ່ໄດ້ລົງທະບຽນການເສຍຊີວິດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບ Covid-19 ດຽວ. ຫວຽດນາມບໍ່ພຽງແຕ່ສາມາດຈັບກຸມຜົນເສຍຫາຍຈາກພະຍາດລະບາດໄດ້ໃນໄລຍະຕົ້ນເທົ່ານັ້ນແຕ່ຄາດວ່າຈະເປັນ ໜຶ່ງ ໃນບັນດາພື້ນຖານເສດຖະກິດທີ່ເຕີບໂຕໄວທີ່ສຸດໃນອາຊີຕາເວັນອອກສ່ຽງໃຕ້ໃນປີ 2020. ຊຸດສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ສິນເຊື່ອ 10.8 ຕື້ໂດລາຂອງລັດຖະບານທີ່ປະກາດໃນເດືອນມີນາ 20 ຈະຊ່ວຍ ສາເຫດ.

 

ໃນ ຈຳ ນວນ 31 ພັນລ້ານໂດລາໃນການ ນຳ ເຂົ້າຂອງສະຫະລັດອາເມລິກາທີ່ປ່ຽນຈາກປະເທດຈີນໄປຍັງບັນດາປະເທດ LCC ອື່ນໆ, ເກືອບເຄິ່ງ ໜຶ່ງ (46%) ໄດ້ຖືກດູດຊືມຈາກຫວຽດນາມ, ເຊິ່ງໄດ້ສົ່ງອອກສິນຄ້າຜະລິດຕະພັນທີ່ມີມູນຄ່າ 14 ຕື້ໂດລາເພີ່ມເຕີມໄປສະຫະລັດໃນປີ 2019 ທຽບກັບປີ 2018 - KEARNEY

 

ໃນທົດສະວັດທີ່ຜ່ານມາ, ປະເທດໄດ້ລົງທືນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໃນພື້ນຖານໂຄງລ່າງອຸດສາຫະ ກຳ, ແລະໄດ້ປະສົບກັບການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງການຜະລິດແຜ່ນແພແລະເຄື່ອງນຸ່ງຫົ່ມ, ໃນບັນດາອຸດສາຫະ ກຳ ອື່ນໆ. ນີ້, ນອກ ເໜືອ ຈາກຄວາມຈິງທີ່ວ່າຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແຮງງານແມ່ນຕໍ່າກວ່າປະມານ 50% ທີ່ຈີນໄດ້ເຫັນທຸລະກິດທົ່ວໂລກ, ເຊັ່ນວ່າ Apple ກຳ ລັງເດີນທາງເຂົ້າປະເທດດ້ວຍແຜນການທີ່ຈະຕັ້ງຖານການຜະລິດທາງເລືອກ.

 

 

ບໍ່ມີຂໍ້ຄວາມ alt ສຳ ລັບຮູບນີ້

 

CAMBODIA

 

ບໍ່ມີຂໍ້ຄວາມ alt ສຳ ລັບຮູບນີ້

 

ປະເທດ ກຳ ປູເຈຍໄດ້ເຫັນການເຕີບໂຕຂອງ GDP ຢ່າງໄວວາ (~ 7%) ໃນທົດສະວັດທີ່ຜ່ານມາ. ເຊັ່ນດຽວກັບຫວຽດນາມ, ກຳ ປູເຈຍມີການເຂົ້າເຖິງຕະຫລາດອາເມລິກາໂດຍບໍ່ເສຍພາສີ. ປະເທດນີ້ກໍ່ແມ່ນ ໜຶ່ງ ໃນບັນດາຜູ້ທີ່ໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດອັນດັບ ໜຶ່ງ ຈາກສົງຄາມການຄ້າລະຫວ່າງອາເມລິກາ - ຈີນ. ໃນຕົວເລກປະ ຈຳ ປີລ້າສຸດທີ່ມີຢູ່, ປະເທດ ກຳ ປູເຈຍບັນທຶກການຄ້າກັບສະຫະລັດໄດ້ປະມານ 5.88 ຕື້ໂດລາເຊິ່ງມີການຂາດດຸນການຄ້າເຖິງ 4.85 ຕື້ໂດລາ.

ນັກລົງທືນທົ່ວໂລກມີເຫດຜົນທີ່ຕ້ອງກັງວົນກ່ຽວກັບການເພິ່ງພາທາງດ້ານເສຖກິດຂອງ ກຳ ປູເຈຍຕໍ່ຈີນ. ເຖິງແມ່ນວ່າເສດຖະກິດຂອງ ກຳ ປູເຈຍເປີດກວ້າງ ສຳ ລັບການລົງທຶນຕ່າງປະເທດ, ແຕ່ການລົງທືນສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນມາຈາກປະເທດຈີນ. ມີເຫດຜົນອີກຫຼາຍໆຢ່າງທີ່ອາດເຮັດໃຫ້ຜູ້ຜະລິດຢູ່ຫ່າງໄກ: ຂະ ໜາດ ຕະຫລາດຂະ ໜາດ ນ້ອຍຂອງປະເທດ, ການສໍ້ລາດບັງຫຼວງ, ການສະ ໜອງ ແຮງງານທີ່ມີທັກສະທີ່ ຈຳ ກັດ, ພື້ນຖານໂຄງລ່າງທີ່ບໍ່ພຽງພໍ (ລວມທັງຕົ້ນທຶນພະລັງງານສູງ) ແລະການຂາດຄວາມໂປ່ງໃສໃນຂະບວນການອະນຸມັດຂອງລັດຖະບານ.

 

ບັງກະລາເທດ

ບໍ່ມີຂໍ້ຄວາມ alt ສຳ ລັບຮູບນີ້

 

ໜຶ່ງ ອາດຈະໂຕ້ຖຽງວ່າບັງກະລາເທດມີຂໍ້ໄດ້ປຽບດ້ານການແຂ່ງຂັນຫຼາຍກວ່າຄູ່ແຂ່ງຂອງຕົນເຊັ່ນ: ກຳ ປູເຈຍແລະຫວຽດນາມ. ຍົກຕົວຢ່າງ, ການຕັ້ງໂຮງງານຢູ່ ກຳ ປູເຈຍແມ່ນສິ່ງທ້າທາຍຫຼາຍກວ່າຍ້ອນສະຫະພັນແຮງງານທີ່ເຂັ້ມແຂງ. ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, ບັງກະລາເທດມີປະຊາກອນ ກຳ ປູເຈຍປະມານ 10 ເທົ່າຂອງ ຈຳ ນວນ 160 ລ້ານຄົນ, ຮັບປະກັນຄວາມສ່ຽງ ໜ້ອຍ ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການສະ ໜອງ ແຮງງານ. ສິ່ງນີ້, ບວກກັບແຮງງານລາຄາຖືກເມື່ອທຽບໃສ່ປະເທດຫວຽດນາມເຮັດໃຫ້ປະເທດບັງກະລາເທດມີຄວາມສາມາດແຂ່ງຂັນ ເໜືອ ປະເທດເພື່ອນບ້ານທາງຕາເວັນອອກ. ປຽບທຽບຄ່າແຮງງານຂັ້ນຕ່ ຳ ຢູ່ບັງກະລາເທດທີ່ 95 ໂດລາຕໍ່ເດືອນເຊິ່ງເກືອບເຄິ່ງ ໜຶ່ງ ຂອງເຄື່ອງ ໝາຍ 180 ໂດລາຕໍ່ເດືອນຢູ່ ກຳ ປູເຈຍແລະຫວຽດນາມ.

 

ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມຄວາມລະມັດລະວັງ ສຳ ລັບບໍລິສັດຕ່າງໆຈະເປັນພື້ນຖານໂຄງລ່າງ, ລະບຽບກົດ ໝາຍ ທີ່ອ່ອນແອ, ແລະສະພາບແວດລ້ອມທາງທຸລະກິດທີ່ບໍ່ດີ. ຜູ້ສັງເກດການຫຼາຍຄົນຍັງມີຄວາມວິຕົກກັງວົນວ່າການກູ້ຢືມເງິນຫຼາຍເກີນໄປແລະບໍ່ສຸພາບຂອງບັງກະລາເທດຈາກຈີນອາດຈະເຮັດໃຫ້ປະເທດຕົກຢູ່ໃນສະພາບ ໜີ້ ໄລຍະຍາວ, ຄືກັບປະເທດອື່ນໆ.

 

ອິນໂດນີເຊຍ

ຄວາມຫຼາກຫຼາຍຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າທົ່ວໂລກຄວນໄດ້ຮັບການຊຸກຍູ້ໃຫ້ເສດຖະກິດໃຫຍ່ທີ່ສຸດໃນອາຊີຕາເວັນອອກສ່ຽງໃຕ້. ເມື່ອທຽບໃສ່ປະເທດເພື່ອນບ້ານໃນເຂດ SEA ຂອງຕົນ, ອິນໂດເນເຊຍຍັງຄົງບໍ່ດຶງດູດນັກລົງທຶນຕ່າງປະເທດ. ຕາມຣາຍງານຂອງ OECD, ອິນໂດເນເຊຍຢືນອັນດັບທີ 2 ກ່ຽວກັບດັດຊະນີ ຈຳ ກັດການລົງທືນຕ່າງປະເທດ, ກັບຟີລິບປິນເປັນປະເທດ ທຳ ອິດ.

 

ຍ້ອນຂໍ້ ຈຳ ກັດກ່ຽວກັບ FDI, ພ້ອມທັງພື້ນຖານໂຄງລ່າງທີ່ອ່ອນແອແລະຄ່າແຮງງານສູງ, ປະເທດອິນໂດເນເຊຍສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນບໍລິສັດທີ່ຂຶ້ນທະບຽນຢູ່ຈີນ 33 ແຫ່ງທີ່ ກຳ ລັງຊອກຫາສະຖານທີ່ ດຳ ເນີນທຸລະກິດທາງເລືອກໃນປີ 2019.

 

ອີງຕາມທະນາຄານໂລກ, ຄວາມມຸ່ງຫວັງຂອງອິນໂດເນເຊຍໃນການດຶງດູດການລົງທຶນຈາກຕ່າງປະເທດແມ່ນມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໂດຍພື້ນຖານດ້ານກົດລະບຽບທີ່ສັບສົນຫຼາຍ. ມັນຊີ້ໃຫ້ເຫັນເຖິງ ຈຳ ນວນກົດລະບຽບຂອງລັດຖະມົນຕີແລະພາກພື້ນ, ແລະຄວາມບໍ່ສອດຄ່ອງຫຼາຍຢ່າງທີ່ພວກເຂົາກໍ່ໃຫ້ເກີດ.

 

ບໍ່ມີຂໍ້ຄວາມ alt ສຳ ລັບຮູບນີ້

 

ລັດຖະບານ Jokowi ໄດ້ແກ້ໄຂການລົບລ້າງການເປັນໂລກອ້ວນຂອງກົດ ໝາຍ Omnibus ທີ່ມີຈຸດປະສົງເພື່ອລົບລ້າງຫຼືປັບປຸງດັດແກ້ກວ່າ 1200 ມາດຕາໃນ 79 ກົດ ໝາຍ ທີ່ຖືວ່າເປັນບັນຫາ ສຳ ລັບນັກລົງທືນ. ຮ່າງກົດ ໝາຍ ດັ່ງກ່າວເວົ້າເຖິງຂົງເຂດນະໂຍບາຍຕ່າງໆຈາກການອະນຸຍາດໄປສູ່ເຂດເສດຖະກິດພິເສດຕ່າງໆທີ່ຫວັງວ່າຈະຫັນປະເທດເປັນຈຸດ ໝາຍ ປາຍທາງທີ່ ໜ້າ ສົນໃຈຂອງນັກລົງທຶນຕ່າງປະເທດ.

 

ແຕ່ວ່າຍ້ອນຄວາມສັບສົນທີ່ເກີດຂື້ນໃນລະບຽບການ, ຄວາມພະຍາຍາມໃນມໍ່ໆນີ້ຄົງຈະບໍ່ສາມາດແກ້ໄຂບັນຫາຕ່າງໆທີ່ເຮັດໃຫ້ອິນໂດເນເຊຍຂາດໂອກາດການລົງທືນໃນໂລກທີ່ເກີດຂື້ນຈາກທ່າອ່ຽງ“ ການຕັດສິນໃຈຂອງຈີນ”, ເວັ້ນເສຍແຕ່ວ່າລັດຖະບານຈະໃຫ້ ຄຳ ໝັ້ນ ສັນຍາແທນທີ່ຈະໄວແລະໄວກວ່າ ການປັບປຸງ. ບາງທີຄວາມດີໃນແງ່ດີນີ້ໄດ້ຊຸກຍູ້ໃຫ້ CEOworld ຈັດອັນດັບທີ 4 ຂອງອິນໂດເນເຊຍໃນບັນຊີລາຍຊື່ຂອງບັນດາປະເທດຊັ້ນສູງທີ່ຈະລົງທືນຫລັງ Covid 19.

 

ປະເທດອິນເດຍ

ບໍ່ມີຂໍ້ຄວາມ alt ສຳ ລັບຮູບນີ້

 

ໃນ April'20 ເຟສບຸກໄດ້ປະກາດການລົງທືນຄັ້ງດຽວທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດໃນມູນຄ່າ 5.7 ຕື້ໂດລາໃນ Jio Platforms ທີ່ຄວບຄຸມໂດຍອຸດສາຫະ ກຳ Reliance ທີ່ມີຄວາມທະເຍີທະຍານ. ນີ້ແມ່ນການພະນັນອັນໃຫຍ່ຫຼວງຕໍ່ປະຊາທິປະໄຕທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດໃນໂລກ, ແລະເປັນພະຍານຫຼັກຖານກ່ຽວກັບການປັບປຸງທີ່ອິນເດຍໄດ້ເຮັດໃຫ້ມີພູມສັນຖານ FDI ຂອງຕົນ. ບັນດາບໍລິສັດເຊັ່ນ Apple ແລະ Amazon ຍັງຂະຫຍາຍຖານການຜະລິດຢູ່ອິນເດຍ.

 

ເພື່ອແນໃສ່ດຶງດູດຜູ້ຜະລິດທີ່ ໜີ ອອກຈາກປະເທດຈີນ, ລັດຖະບານອິນເດຍ ກຳ ລັງພັດທະນາເນື້ອທີ່ດິນ 462,000 ເຮັກຕາ (ສອງເທົ່າຂອງຂະ ໜາດ ຂອງລັກເຊມເບີກ) ທີ່ມີໄວ້ໃນ 10 ຂະ ແໜງ ການ - ໄຟຟ້າ, ຢາ, ອຸປະກອນການແພດ, ເອເລັກໂຕຣນິກ, ວິສະວະ ກຳ ໜັກ, ອຸປະກອນແສງຕາເວັນ, ການປຸງແຕ່ງອາຫານ, ສານເຄມີແລະແຜ່ນແພ.

 

ເຖິງວ່າຈະມີສິ່ງທ້າທາຍຕ່າງໆ, ປະເທດອິນເດຍເວົ້າເຖິງຄວາມໄດ້ປຽບທີ່ເປັນເອກະລັກສະເພາະ ສຳ ລັບນັກລົງທຶນຕ່າງປະເທດທີ່ຊອກຫາຕະຫຼາດແລະຊັບພະຍາກອນ. ອີງຕາມບົດລາຍງານຂອງອົງການ UNDP, ອິນເດຍຈະມີປະຊາກອນທີ່ມີອາຍຸການເຮັດວຽກ 1.14 ຕື້, ໂດຍມີການເພີ່ມຂື້ນຂອງຕົວເມືອງແລະຊົນຊັ້ນກາງໃນປີ 2025, ສ້າງຕະຫຼາດພາຍໃນປະເທດທີ່ໃຫຍ່. ການກ້າວກະໂດດຂອງປະເທດອິນເດຍຈາກອັນດັບທີ 77 ຫາອັນດັບທີ 63 ໃນດັດຊະນີຄວາມງ່າຍໃນການເຮັດທຸລະກິດຂອງທະນາຄານໂລກກໍ່ໄດ້ຍົກສູງຖານະຂອງຕົນໃນຕະຫຼາດການລົງທືນທົ່ວໂລກ.

 

ອີງຕາມບົດລາຍງານຂອງອົງການ UNDP, ປະເທດອິນເດຍຈະມີປະຊາກອນໃນເກນອາຍຸການເຮັດວຽກແມ່ນ 1.14 ພັນລ້ານ, ມີການເພີ່ມຂື້ນຂອງຕົວເມືອງແລະພົນລະເມືອງທີ່ມີຊົນຊັ້ນກາງໃນປີ 2025.

 

ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຂະ ແໜງ ການຜະລິດຂອງອິນເດຍ (16% ຂອງ GDP ຂອງອິນເດຍ) ປະເຊີນກັບບັນຫາການຂັງຂັງ. ນະໂຍບາຍດ້ານພາສີແລະພາສີ, ລະບຽບການອອກແຮງງານ, ການຂົນສົ່ງ, ບັນຫາການຄອບຄອງທີ່ດິນແລະການ ຈຳ ແນກໃນຕະຫຼາດສົ່ງອອກແມ່ນມີ ໜ້ອຍ.

 

ປ່ອງຢ້ຽມຂອງໂອກາດແມ່ນແຄບແລະອະນາຄົດຂອງປະເທດອິນເດຍຈະຂື້ນກັບການເລືອກທີ່ມັນເກີດຂື້ນໃນໄລຍະການແຜ່ລະບາດຂອງພະຍາດນີ້. ເສດຖະກິດທີ່ປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດໄດ້ ນຳ ໃຊ້ວິກິດການເພື່ອສ້າງແລະອອກແບບວິໄສທັດ ໃໝ່ ຂອງລັດຂອງພວກເຂົາ. ສຳ ລັບສິ່ງນີ້, ອິນເດຍ ຈຳ ເປັນຕ້ອງປັບປຸງຂັ້ນຕອນນະໂຍບາຍຂອງຕົນເພື່ອຄວາມຍືນຍົງໃນໄລຍະຍາວເພື່ອຮັບປະກັນວ່າກະແສ FDI ບໍ່ໄດ້ເຄື່ອນຍ້າຍໄປສູ່ບັງກະລາເທດ, ມາເລເຊຍ, ຫວຽດນາມຫຼືໄທ.

 

ນຳ ເອົາຜະລິດຕະພັນທີ່ໃກ້ເຂົ້າມາໃນເຮືອນ

ການເສີຍຫາຍທາງດ້ານເສດຖະກິດຍ້ອນການລະບາດຂອງພະຍາດ coronavirus ຈະກະຕຸ້ນໃຫ້ບໍລິສັດ MNC ເຮັດໃຫ້ລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະ ໜອງ ຂອງພວກເຂົາມີຄວາມຢືດຢຸ່ນຫຼາຍຂື້ນໂດຍການຊຸກຍູ້ໃຫ້ມີສິນຄ້າຄົງຄັງ, ຄັດເລືອກຜູ້ສະ ໜອງ ທາງເລືອກ, ເຊິ່ງສ່ວນຫຼາຍແມ່ນຢູ່ໃກ້ບ້ານ. ຍັງຈະມີການເພີ່ມທະວີການ ນຳ ໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີຂໍ້ມູນຂ່າວສານເພື່ອຮັກສາແທັບທີ່ດີກວ່າເກົ່າໃຫ້ກັບຜູ້ສະ ໜອງ ແລະລູກຄ້າ.

 

ສຳ ລັບທຸລະກິດເປັນໃຈກາງຂອງສະຫະລັດ, ເມັກຊິໂກ (ຄູ່ຄ້າການຄ້າໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງສະຫະລັດ) ແມ່ນເປັນທາງເລືອກທີ່ມີເຫດຜົນ. ບໍລິສັດຜະລິດລົດຍີ່ປຸ່ນ Mazda ໄດ້ຍ້າຍການຜະລິດບາງສ່ວນຂອງມັນຈາກຈີນໄປ Mexico. ບັນດາວິສາຫະກິດອຸດສາຫະ ກຳ ເອີຣົບສາມາດ ນຳ ໃຊ້ໂມລັອກໂກ, ຕູນິເຊຍແລະອີຢີບເປັນຖານການຜະລິດທີ່ມີການແຂ່ງຂັນ.

 

ອີກປີ ໜຶ່ງ ຈະເປັນ ທຳ ມະຊາດ! ຄົນທີ່ປັບຕົວໄດ້ຫລາຍທີ່ສຸດແມ່ນຈະຢູ່ລອດ, ບໍ່ແມ່ນ Smartest ຫລື Strongest. ມັນແມ່ນເຫັນໄດ້ຊັດເຈນວ່າຫລັງ Covid 19, ພວກເຮົາຈະເປັນພະຍານເຖິງການເກີດຂື້ນຂອງ "Globalization 4.0". ສະຫລຸບລວມແລ້ວ, ໂລກາພິວັດບໍ່ເຄີຍໄດ້ຮັບການຊຸກຍູ້ແບບນີ້, ແລະໂລກ ກຳ ລັງຈະໄດ້ຮັບການຍົກສູງ.

 

ບົດຂຽນນີ້ຖືກລົງພິມໃນວັນທີ 2 ມິຖຸນາ 2020 ກ່ຽວກັບ LinkedIn

 

ສຳ ຫຼວດບໍລິການຂອງ WorldRef ເພື່ອຮຽນຮູ້ວິທີທີ່ພວກເຮົາ ກຳ ລັງເຮັດໃຫ້ການຂະຫຍາຍຕົວທົ່ວໂລກຂອງທ່ານງ່າຍແລະປະຫຍັດ!

ບໍລິການ ສຳ ລັບຜູ້ຂາຍ  |  ການບໍລິການ ສຳ ລັບຜູ້ຊື້   |  ການໄປຢ້ຽມຢາມຕະຫລາດສາກົນ  |  ການມີທຸລະກິດສາກົນ  |  ການພັດທະນາທຸລະກິດສາກົນ  |  ການຫາລ້ຽງອຸດສາຫະ ກຳ ໂດຍບໍ່ເສຍຄ່າ   |  ການບໍລິການບຸກຄະລາກອນ